Er bringt mehr als 40 Jahre Erfahrung im Projektgeschäft mit – von Systemintegration bis Organisationsentwicklung.

Er engagiert sich aus der Überzeugung heraus, dass die Arbeitsform „Projekt“ für die Zukunft von Organisationen und Gesellschaft zunehmend bedeutsam wird.

Er möchte aktiv dazu beitragen, diese Form der Zusammenarbeit in allen gesellschaftlichen Bereichen zu fördern.

Er arbeitet als Programm- und Projektleiter im digitalen Umfeld eines großen Mobilitätsdienstleisters.

Projektmanagement ist seit Beginn seiner Karriere seine Leidenschaft.

Im Chapter findet und fördert er Austausch, Best Practices und eine Community, in die er sich aktiv einbringt.

Vom Entwickler über die Beratung bis hin zur globalen Rolle in Agile Transformation und PM-Exzellenz vereint er technische, organisatorische und kulturelle Perspektiven.

PMI-Volunteering bedeutet für ihn, die Projektmanagement-Community in Deutschland aktiv und innovativ mitzugestalten.

Durch sein Engagement teilt er Wissen, stärkt sein Netzwerk und entwickelt seine Leadership-Kompetenzen weiter.

Sie arbeitet seit fast zwei Jahrzehnten im Projekt- und Change-Management, mit einem Schwerpunkt auf Kommunikation, Transformation und psychologischen Mustern im Wandel.

PMI gibt ihr die Möglichkeit, Wissen zu teilen, Menschen zu vernetzen und professionelle Standards weiterzuentwickeln.

Sie engagiert sich, weil starke Communities Projekte erfolgreicher machen und sie gern dazu beitragen möchte, die Stimme des Projektmanagements in Deutschland zu stärken.

Er leitet Projekte zur Prozessoptimierung in der Serviceorganisation eines Baumaschinenherstellers.

Sein eigener Weg vom Projektleiter bis zur PMP-Zertifizierung hat ihm gezeigt, wie wertvoll eine starke Fach-Community ist. Diese Erfahrung möchte er weitergeben.

Sie arbeitet als Consultant im Projektportfoliomanagement, PMO und Transformations-Coaching.

Sie engagiert sich bei PMI, um einen erfahrungsbasierten Austausch verschiedener PM-Communities zu fördern. Gleichzeitig nutzt sie das Chapter, um sich persönlich weiterzuentwickeln.

Er arbeitet seit vielen Jahren in der Halbleiterindustrie und leitet Forschungs- und Entwicklungsprojekte.

Als Volunteer bietet PMI ihm vielfältige Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln und etwas zurückzugeben. Er teilt sein Wissen in Initiativen, Social-Responsibility-Projekten und im Austausch mit Studierenden.

Er ist stellvertretender Hauptgeschäftsführer, CIO und Geschäftsführer Organisationsentwicklung in einer Wirtschaftsorganisation.

Die ehrenamtliche Tätigkeit im PMI Germany Chapter bringt für ihn alles zusammen: Projektmanagement, eine Community zum Austausch und Engagement für einen guten Zweck.

Er ist seit über 25 Jahren Berater und Trainer im Bereich IT-Infrastrukturen, mit Schwerpunkt Collaboration und Kommunikation.

Der integrative Ansatz des PMI hat ihn dazu bewegt, aktiv an der Entwicklung des Projektmanagements mitzuwirken.

Er fördert den Austausch von Wissen über Branchen und Organisationen hinweg.

Er ist promovierter Mathematiker mit langjähriger Erfahrung als Berater sowie als Projekt- und Programmmanager.

Er engagiert sich bei PMI, um fachlich auf dem neuesten Stand zu bleiben und weil es ihm wichtig ist, Menschen zu verbinden und ihnen Möglichkeiten zur Weiterbildung zu bieten.

Sie leitet große Security-Operations-Projekte in Finanz- und Versicherungsbranchen. PMI ist für sie die perfekte Plattform, um Best Practices im Projektmanagement mit IT-Security und Governance zu verbinden. Sie engagiert sich, weil sie durch Events und Netzwerke echten Mehrwert für die Community schaffen möchte.

Sie arbeitet als Projektmanagerin und Trainerin in den Bereichen Agilität, DevOps und Transformation und begleitet Organisationen bei der Weiterentwicklung ihrer Arbeitsweisen und Strukturen.

Im PMI Germany Chapter engagiert sie sich zudem als Chefredakteurin des Magazins PMimpact und bringt als Construction Ambassador in einem europaweiten PMI-Programm internationale Perspektiven ein. Ihre besondere Leidenschaft gilt der Frage, wie Zusammenarbeit, Lernen und wirksame Umsetzung in komplexen Organisationen gesteuert und messbar verbessert werden können.