Die Power Skills CoP befasst sich mit übergreifenden Fähigkeiten im Projektmanagement – von Kommunikation, Führung und Problemlösung bis hin zu kritischem Denken und neuen Trends wie Nachhaltigkeit oder KI.

Die Gruppe arbeitet an praxisnahen Fragestellungen, wertet Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen aus und entwickelt Ideen, die direkt in Projekten angewendet werden können. Die Ergebnisse werden in Sessions, Artikeln oder Vorträgen geteilt.

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Die Lean-Agile CoP ist eine Plattform zum Vernetzen, zum Austausch von Erfahrungen und zum Vertiefen von Lean- und Agile-Wissen. Sie unterstützt Anwender*innen agiler und leaner Methoden, Einsteiger*innen, die diese Methoden einführen wollen, sowie Mitglieder, die eine PMI-ACP®-Zertifizierung anstreben. In regelmäßigen Treffen steht aktiver Austausch im Vordergrund: Diskussionen, gemeinsames Lernen, Entwicklung von Best Practices und der Transfer agiler Methoden in klassische, hybride und Multiprojekt-Umgebungen. 

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Die CoP Risikomanagement bietet einen strukturierten Austausch zu Methoden, Tools und Best Practices für den Umgang mit Risiken in Projekten, Programmen und Organisationen. Die Gruppe arbeitet mit realen Fallstudien, entwickelt Templates und Leitfäden und beleuchtet, wie Risikomanagement in verschiedenen Branchen praktisch umgesetzt wird. Fachvorträge und moderierte Diskussionen ergänzen die gemeinsame Arbeit. 

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Die CoP KI baut Wissen darüber auf, wie Künstliche Intelligenz Projekte, Projektmanagement sowie das Berufsbild und die Arbeit von Projektmanager*innen beeinflusst. Sie dient dem Austausch von Wissen und Erfahrungen und dem Aufbau eines Netzwerks. Organisiert werden Vorträge, Diskussionen und Workshops zu Themen wie den Auswirkungen von KI auf Projektmanagement, die Veränderung von Tätigkeiten im Berufsbild und in der Ausbildung von Projektmanagerinnen. Ein Schwerpunkt liegt im Wissensaufbau zum Thema KI im Projektmanagement. 

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Die CoP Energy begleitet den Wandel der Energiebranche und unterstützt durch wirkungsvolles Projektmanagement in Transformations-, Infrastruktur- und Digitalisierungsprojekten. Die Gruppe analysiert komplexe Projektstrukturen, teilt Best Practices und entwickelt Werkzeuge, die Energieprojekte unter wirtschaftlichen und regulatorischen Bedingungen erfolgreicher machen. Der Austausch umfasst Praxisbeispiele, Modellansätze und Referenzprojekte.

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Diese CoP entwickelt praxisnahe Ansätze für KMU, die Digitalisierung, ESG, KI-Act oder Produktentwicklungen parallel zum Tagesgeschäft umsetzen müssen. Im Fokus steht ein pragmatisches Multiprojekt-Management, das ohne komplexe PM-Strukturen auskommt und schnell anwendbare Tools bietet. Die Gruppe richtet sich besonders an Entscheider*innen und Projektverantwortliche aus kleinen und mittelständischen Unternehmen. 

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Die CoP IT-Strategie verbindet Projektportfoliomanagement, Enterprise Architecture und strategisches IT- und Business-Management. Im Rahmen von Impuls-Vorträgen, Diskussionen und Think Sessions vernetzen sich erfahrene Expert*innen mit Interessierten.

Die Gruppe entwickelt und bewertet Best Practices, gleicht Modelle mit realen Erfahrungen ab und verbessert Methoden kontinuierlich durch den Austausch mit Unternehmen, Wissenschaft und Fachverbänden. Ziel ist es, praxisnahe Werkzeuge und validierte Ansätze bereitzustellen, die in Transformations- und Digitalisierungsprojekten direkt genutzt werden können. Die Ergebnisse werden über Vorträge, Webinare und Fachartikel weitergegeben. 

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